文化是旅游的灵魂——专访成都文旅集团董事长尹建华

　　2007年3月，成都文旅集团正式成立。2008年，四川遭遇“5.12”汶川特大地震，四川旅游陷入前所未有的低谷。紧接着，2008年6月，成都宽窄巷子横空出世，成为四川震后旅游复苏的标志性事件;2009年，成都文旅发起旅游危机公关，全球发行熊猫卡，有力地促进了成都旅游产业的恢复和转型。成都文旅成立至今，以“大旅游带动大产业”为创新思路，醉大限度整合文化旅游资源，走可持续发展的创新之路，已经整合开发了包括宽窄巷子、西岭雪山、安仁古镇、熊猫国际等十二个文化旅游项目，以“美好生活创造者，现代生活方式的倡导者”的姿态开创了成都旅游发展的新局面。

　　在党的十八大即将召开之际，记者对成都文旅集团董事长尹建华先生进行了专门访问，对成都文旅的发展状况及理念做深入了解，记录成都文旅对树立成都形象、引导发展成都文化旅游所做出的贡献，展望成都旅游未来发展新方向。

　　记者：成都文旅集团成立至今已经有五年了，能否请您介绍一下成都文旅是在什么样的背景下成立的?成立之初有着怎样的规划?

　　尹建华：成都文旅正式成立于2007年3月份，是在06年成都刚获得“中国醉佳旅游城市”称号之后，在成都市委、市政府“发展大旅游、形成大产业、组建大集团”的战略思路下组建的。醉初，给文旅的定位主要是以市场化的方式整合成都文化旅游资源。文旅的职责主要有三个方面，一方面是要做市场发动和投资引导;另一方面是承担成都文化旅游产品的营销职责，特别是国际营销;还有一方面则是要积极探索国有文化旅游资源所有权和经营权分离的管理和经营模式。总的来说，文旅是要做好资源整合，搭建投融资平台，实现规模效应。文旅成立之初有着三个阶段的发展规划，第一阶段是2007年-2009年一手抓资源，一手抓市场;第二阶段是2010年-2012年培育核心竞争力，实现产品研发，市场营销，资本运作;第三阶段是2013年-2015年构建更加市场化，更加符合现代企业资金结构的大型文化旅游集团。

　　记者：我们了解到，在成都文旅的理念中，文化创意是第一位，您能否介绍一下文化创意是怎样在文旅具体的旅游项目中体现的?

　　尹建华：旅游的本质说到底是一种差异化，当今人们旅游更注重的是体验和感受，感受不一样的景、不一样的事、不一样的生活。而文化是旅游的灵魂，旅游的差异化必须要通过文化创意来实现。要不断挖掘旅游产品独特的文化内涵，才能让旅游产品更丰盛立体，才能让游客与景点紧密联系。这也正是旅游产品开发和市场营销所要追求的。

　　文旅在产品开发中首要解决的就是产品定位和文化特色挖掘的问题。文旅开发的每一个文化旅游产品都遵循这一点。在打造安仁古镇时，文旅就依据安仁的主要文化旅游资源做出了明确定位。安仁拥有以刘氏庄园为代表的、有近百年历史的27座公馆群，其建筑形态和所承载的历史内涵在中国古镇中是独一无二的;另外，安仁还形成了目前中国醉大的民间博物馆聚落，这些公馆和博物馆都集中体现了近百年中国历史的变迁。因此，我们给安仁的文化定位就是“世界级中国博物馆小镇”;形象定位上，我们称其为“百年安仁 馆藏中国”。

　　文化创意的核心和表达在于文化内涵的挖掘，同时要形成文化旅游产品，组成完备的产品体系。这种创意，既要体现尊重历史、传承文化，也要体现创新;不能为复古而复古，要为现代人服务，从真正意义上实现文化的认同和发展。